産業機械部門（古河産機システムズ株式ビット カジノ）の組織改編について
2018年03月05日
当社は、2025年ビジョン「FURUKAWA Power & Passion 150」～カテゴリートップ・オンリーワンを基軸として成長する企業グループの実現～ を具現化していくための第一フェーズとして、「中期経営計画2019 ～新たな成長の礎を構築～」（対象期間2017年度から2019年度）を制定し達成に向け邁進しておりますが、一層の取り組み強化を図るべく、4月1日付で産業機械部門の中核事業ビット カジノである古河産機システムズ株式ビット カジノの組織改編を行います。
『中期経営計画2019』において産業機械部門では、セクションプラント工事案件の取り込みおよび大型工事プロジェクト案件などのコントラクタービット カジノの拡大を図る等、単なる機械メーカーからの脱却を目指して、エンジニアリング力の強化を図り、国内市場におけるビット カジノ基盤の拡充に取り組んでおりますが、今回の組織改編はこれを強力に推進するために行うものです。
当部門の製品の多くは受注生産を基本としており、個別案件ごとにお客様の課題・要望等を的確に把握し、課題解決する提案が不可欠です。今回の組織改編では、『エンジニアリング力』※1を強化することを目的として、それぞれ別の本部下にあった営業部門と設計部門をビット カジノ本部ごとに統合し2025年ビジョンで掲げた『マーケティング経営』※2によるビット カジノブランドの価値向上を加速していきます。
具体的には、ビット カジノ別の責任体制を明確にするために、ポンプおよび流体設備を取り扱う『流体機械本部』、破砕機等の産業機械を取り扱う『マテリアル機械本部』、鉄鋼構造物および大型インフラ案件を取り扱う『コントラクタ本部』を新設し、各本部下に製品ごとの営業部と、設計および技術サービスを担う技術部を置きます。組織図のイメージは以下の通りです。
【産業機械部門】古河産機システムズ株式ビット カジノ 組織図イメージ 新旧対比表（主要な組織改編のみ）
- ※1『エンジニアリング力』は、営業活動として、経験、技術、知識をツールに、お客様に対し、機能、コスト、使用環境、安全性などトータルバランスを考慮した最適提案を実行できる力のことです。
- ※2『マーケティングビット カジノ』という言葉に、マーケティングをビット カジノの根幹に据え、激変する市場の中で価値を認められる製品やサービスを提供するとともに、顧客が抱えている課題や問題を見つけ出し解決することにより、顧客との絆を深めながら、持続的に成長し企業価値を高めていきたいとの意を込めています。
以上