古河機械stake カジノグループは経営理念の具現化と社会課題の解決により一層尽力していくため、2013年に特定したCSR重点課題を見直し、2022年11月開催の取締役会において、2021年12月に制定した「サステナビリティへの取り組みに関する基本方針」に基づく10項目のマテリアリティ(重要課題)を以下のように特定する決議をいたしました。
なお、マテリアリティ(重要課題)への取り組みに関stake カジノ施策等についても検討を進めています。
決定した施策等について着実なPDCAを実践stake カジノことで、「2025年ビジョン」にも明記している「CSV^※の視点を織り込んだ『マーケティング経営』によるstake カジノブランドの価値向上」および「当社グループのCSR/ESG課題に配慮した事業運営の実践による企業価値の向上」を強力に推進し、社会および当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を目指します。

当社stake カジノでは、CSR推進組織を発足した2013年にCSR重点課題を特定し、それらについて目標を立て取り組んできました。しかしながら、近年、気候変動対策やSDGsへの取り組みが更に重要視されるようになり、当社stake カジノとしても従来の課題認識を見直し、経営理念の具現化と社会課題の解決により一層尽力していくため、2021年12月1日付で「サステナビリティへの取り組みに関する基本方針」を定め、CSR推進体制からサステナビリティ推進体制へ改編しました。今般、従来のCSR重点課題を見直し、当社stake カジノが優先的に取り組むサステナビリティのマテリアリティ(重要課題)を特定しました。